Propostes pel dret a la ciutat

Ce label, créé par l’État, en 2008 reconnait et valorise les bonnes pratiques d’employeurs (publics ou privés) qui luttent pour mettre fin aux discriminations à l’emploi. La Ville de Lyon l’a obtenu en 2010, comment le conserver aujourd’hui ? La Métropole de Lyon peut-elle lui emboiter le pas et devenir exemplaire en la matière ?

• Engagement pour un renouvellement du Label Diversité à la Ville de Lyon
• Suivi des recommandations pour l’obtention du Label par la Métropole et les autres communes de l’agglomération.
• Promotion du Label Diversité et ses conditions d’obtention auprès des entreprises du territoire, des organismes de formation professionnelles, des associations et des institutions partenaires des collectivités locales.

Nous constatons que les habitants ont des activités économiques qui relèvent parfois de la débrouille et du système D pour faire face aux chômages et aux précarités économiques. Au lieu de répondre à ces pratiques par la répression, nous préférons une attitude d’accompagnement et de soutien. C’est une occasion de valoriser les savoirs-faire des habitants et peut être imaginer de nouveaux métiers, de nouvelles structures d’accompagnement pour permettre aux personnes de vivre dignement. Ces activités nécessitent également de nouveaux lieux qui est l’occasion de revitaliser les espaces vacants du quartier (tiers lieux).

1 : Soutenir et financer l'association qui porte la monnaie locale de votre territoire afin de lui permettre de mieux consolider le projet et/ou le développer

2 : Adhérer à l’association porteuse pour encaisser des paiements et accorder des subventions en monnaie locale pour des projets territoriaux innovants et/ou valorisant une politique affectée (transition, consommation responsable, santé et alimentation saine, cohésion sociale, formations à l'économie sociale et solidaire…)

3 : Payer une partie des indemnités des élu·es / salaires des agents municipaux, et des aides sociales en MLC.

Avec ses 160 000 m², ce lieu doit devenir le plus grand centre de distribution d’Amazon en France. Localisé entre Colombier-Saugnieu et Saint-Laurent-de-Mure, le site choisi par le groupe Amazon sera construit par l’entreprise australienne Goodman. 1700 travailleur∙euse∙s qui (s’)exploiteront simultanément sur le site et assureront le fret routier, permis par la construction de 71 quais pour accueillir les poids lourds. Ils seront aidés de nombreux instruments robotisés nourris à l’intelligence artificielle et au « logiciel qui murmure à l’oreille des prolos ».
Face à une augmentation du trafic routier prévue à +65%, et « face à l’urgence climatique, il est inadmissible de dégrader davantage l’environnement et la santé des habitants de l’Est et du Sud Est Lyonnais » (communiqué ACENAS/FRACTURE). Depuis plusieurs mois, des militant∙e∙s en gilets jaunes, des habitants de proximité, et des citoyen∙nes solidaires se préparent, s’informent et s’organisent pour s’opposer collectivement à ce projet.

Malgré les efforts réalisés ces dernières années, une partie des habitants continuent de subir des difficultés économiques. Face à cette situation, nous proposons de construire des filières économiques qui favorisent les emplois productifs et résidentiels dédiés à la transition du territoire

Dans la continuité de la démarche Exporterre, nous pensons qu'il est nécessaire de mieux reconnaître les compétences et savoirs des habitants pour construire des réponses à l'économie informelle dans la perspective de création d'une économie transformatrice.

Nous proposons de créer une régie des communs urbains qui favorise le développement d'actions dans l'espaces publics et la création de services numériques basés sur les licences libres,

Avec la perspective de créer des dynamiques économiques inclusives et diversifiées, nous pensons qu'il est important de soutenir les compétences des habitants en développant des centres de formation continue pour les habitants.

Ces « 9 propositions pour agir ensemble à la Villeneuve » visent à apporter des solutions concrètes aux difficultés de nos structures. Elles ont été élaborées collectivement autour de quatre axes essentiels à nos besoins : l'emploi, les locaux associatifs, la relation aux institutions et les financements.

Ces « 9 propositions pour agir ensemble à la Villeneuve » visent à apporter des solutions concrètes aux difficultés de nos structures. Elles ont été élaborées collectivement autour de quatre axes essentiels à nos besoins : l'emploi, les locaux associatifs, la relation aux institutions et les financements.

Les commerces de proximité de la Villeneuve souffrent de nombreuses difficultés. Nous proposons de définir un plan de soutien et renforcer la centralité populaire autour de la place du marché

Le Plan B d'Eisenia indique qu’il faudrait 1 ETP (équivalent temps plein) pour le traitement de 190 à 265 tonnes de biodéchets (en nous basant sur les exemples de lyon 1er ou Meyzieu), voire beaucoup plus en se basant sur les quartiers de centre-ville ou les marchés alimentaires. Pour retraiter les 78 000 t/an de biodéchets lombricompostables produits par l’ensemble des "grands Lyonnais", il faudra ainsi créer entre 300 et 400 emplois (ETP). Ces emplois sont liés aux domaines de l’animation/formation, de la maintenance, de la construction, de l’agriculture et de la logistique. Une majorité de ces postes pourrait être ouverts à l’insertion et à un personnel peu qualifié.

Ces « 9 propositions pour agir ensemble à la Villeneuve » visent à apporter des solutions concrètes aux difficultés de nos structures. Elles ont été élaborées collectivement autour de quatre axes essentiels à nos besoins : l'emploi, les locaux associatifs, la relation aux institutions et les financements.

1. Renforcer les liens avec les structures d'insertion, les acteurs de l’IAE et les structures impliquées dans la transition écologique pour créer un écosystème tourné vers l’emploi durable, respectueux des droits humains et de l’environnement.

2 : Mettre en place une politique de l'emploi et de l'insertion plus offensive, en intégrant des dispositifs ou expérimentations pouvant accompagner la montée en compétence des personnes

3 : Devenir un acteur de l'insertion des personnes et de la transition

Interdire toute artificialisation des terres agricoles (PLU et SCOT) et apporter un soutien pour développer les circuits de distribution locale des productions locales à travers des projets alternatifs tant dans leurs contenus (plutôt coopératives, financements éthiques, etc.) que dans leurs formes (zone d'implantation, visibilité, fonctionnement etc.)

Dissuader l'installation de grandes surfaces pour rester en deçà d'un seuil critique à partir de 100m² de surface de gondoles pour 1000 habitant·es, en travaillant avec l’intercommunalité, en fixant des règles d'implantation des commerces défavorables à celles-ci dans les documents d'urbanisme et en consultant systématiquement la population sur de nouveaux aménagements.

En cas de suréquipement avéré (supérieur à 100m² de surface de gondoles pour 1000 habitant·es), élaborer des scénarios de résilience pour anticiper les reconversions possibles

Un projet de coopérative d'habitants ne se traduit pas par un enrichissement personnel lié à l'acquisition d'un patrimoine (propriété individuelle), mais par la mutualisation d'apports personnels dans un projet commun non spéculatif (propriété collective). Le choix de notre coopérative d'habitat ne produit en effet pas de dividendes qui seraient partagés entre coopérateurs mais des (futurs) excédents qui seront réinvestis dans la coopérative ou le mouvement coopératif.
C'est un projet qui vise la non-spéculation immobilière en indexant le prix de vente des parts sociales de la coopérative sur un indice indépendant du coût du marché immobilier. C'est l'assurance pour les pouvoirs publics que la revente des logements créés par de l'investissement privé et public, ne sera pas calculée au regard des prix de l'immobilier dont la tendance très inflationniste du marché est un phénomène connu pour son effet ségrégationniste (gentrification). Il s'agit pour nous construire du logement accessible en proposant une troisième voie entre la propriété individuelle et le secteur locatif.

Préfigurer un droit à l’emploi pour des chômeurs de longue durée en développant la planification démocratique des besoins. En créant trois zones d’expérimentation sur l’agglomération (Grenoble, Échirolles, Vizille) en s’appuyant sur les compétences des personnes mais en adoptant également une stratégie volontariste ciblée sur des activités solidaires et écologiques (solidarités locales, préservation de l’environnement, commerce de proximité...). On pourrait créer au moins 80 emplois créés d’ici 3 ans.

L’offre de locations meublées de courte durée s'est développée à partir du milieu des années 1990, dans les plus grandes villes, en raison de sa forte rentabilité comparativement au marché locatif. Depuis une dizaine d’années, l’essor de plateformes digitales a accéléré ce mouvement aux dépends d'un usage des logements comme résidences principales. Ce phénomène renforce les tensions sur les marchés du logement et contribue à une augmentation des prix et des loyers. Le développement des locations meublées de courte durée constitue un nouvel objet de politiques publiques en raison de son impact sur le secteur immobilier, l’économie du tourisme et de ses effets pour les résidents.

Nous nous reconnaissons pleinement dans les propositions élaborées par un collectif d’association de la Villeneuve avec l’appui d’Alpes Solidaires. Nous institons tout particulièrement sur le rôle essentiel des petites associations : ”les quelque 300 associations sont des acteursessentiels de nos quartiers. Grâce à l'ensemble des projets menéstout au long de l'année, nos actions contribuent à la citoyenneté,à la démocratie et au pouvoir d'agir des habitants. Nous avons également un rôle économique de premier plan et employons plusieurs centaines de personnes, pour beaucoup habitant le quartier. Pourtant, le constat est alarmant : fragilité économique des associations, baisse des moyens humains et financiers, manque de visibilité sur le long terme, lourdeurs administratives, mise enconcurrence sur des appels à projet, municipalisation des actions traditionnellement portées par nos associations...